文/連于慧

今日台積電執行副總經理暨共同營運長米玉傑受邀參加聯合報在台大舉辦的「跨世代共問，AI時代共答」論壇，與年輕學子對談，開場是台積電董事長魏哲家的致詞影片。米玉傑看來也是冷笑話高手，一開場就說「董事長平常很會講笑話，我也來講個笑話好了！ 以前唸台大時校長是閻振興，那時候都覺得校長好偉大，好崇拜他！不知道現在學生還會不會崇拜校長？」

今日論壇中，也有不少半導體供應商代表參與，志聖、均豪、均華等。米玉傑認為，雖然做了30多年的技術領域管理者，但他認為最後管理的要訣仍是在識人、用人、待人，這些都與工程、數理化沒有關係，人的事情絕非1加1就會等於2。

他說，年輕的時候重視技術，但職涯走到資深階段後，都在處理人，無論是同事或是客戶，像是客戶永遠會提出你無法滿足的需求，但要如何在無法滿足對方的情況下，讓他仍與你繼續合作是訣竅。

米玉傑看人有三大特點：

• 願意扛責任。米玉傑認為，組織和組織之間有灰色地帶，要願意扛責任很重要，看到有些同事畫地自限很可惜。

• 能做決定和敢做決定。組織會希望找能做決定、做對的決定的人。

• 會解決問題。

• 要公平。尤其是資深主管的管理一定要公平，底下的人才會願意跟你做事，不然員工會覺得要藏一點起來。

談到現在出國留學的學生變少，會不會擔心以後看事情趨於同質化，缺乏創新？ 米玉傑認為，在他的年代國內還未有電子產業，所以畢業後多數出國。台積電內部事研發單位的人多有留學經驗，工廠端的多是在台灣唸書，他從研發角度看，還是希望國外唸書的人多一點。

米玉傑分析，開發新製程加上研發通常有4000～5000人參與，加上營運組織總參與人數會到5000～6000人，要如何溝通和動員人合作，與人合作很重要。他說自己的長處是，很會看別人的優點，會盡量想一個方式去和對方合作。

談到AI，米玉傑形容AI就像是一個3歲的超人，很powerful但不知道自己會造成什麼損害。他表示台積電AI用最多的是coding，其次是電路設計，但先進製程太多unknown資訊，一來AI做不到，二來對敏感領域也會更為小心謹慎。