蔡力行急著在台上向台積電、日月光、欣興討未來三年產能,形容台灣半導體供應鏈默契是「四海好傢伙」

文/連于慧

今日登場的SEMICON Taiwan 2026「大師論壇」中,日月光吴田玉、台積電侯永清、聯發科蔡力行三人在台上的Fireside Chat激盪出相當精彩的火花! 蔡力行更在台上當面向侯永清、吴田玉、簡山傑三人問:「能給我更多產能嗎? 2027、2028、2029年我都需要更多產能!」台下擠滿來自全球的半導體供應鏈的專業人士全部笑翻!

 

侯永清、吴田玉、簡山傑分別代表現在產業最缺貨的先進製程、先進封裝、高階ABF載板,大家笑說蔡力行今天來「大師論壇」進行爐邊談話的真正目的,是來幫聯發科索討未來三年的產能了!

 

吴田玉說,他第一次聽到蔡力行這個名字是他10歲的時候,當時校長在台上朝會演講時大聲說,「蔡力行就是在座各位的榜樣!」(他還強調一次這故事是真的) 等輪到蔡力行在台上拿到麥克風時,風趣反問「我該說謝謝嗎?」

 

聯發科剛剛宣布獲得Nvidia千億元的投資,今日的蔡力行顯得心情很好,甚至說,「在台灣打拼了這麼多年的歷程,是一段非常痛快、非常精彩的旅程,大家一起攜手完成了無數的成就,就像一個大家庭,一個龐大的黑手黨(Mafia)組織…講黑手黨有點不好聽,就用「四海好傢伙」(Goodfellas)來形容好了!」(Goodfellas是教父導演馬丁史柯西斯在1990年上映的美國經典黑幫電影)

 

蔡力行甚至在會後接受現場大批媒體聯訪,他回答獲得Nvidia、Google投資等問題,表示這項合作案說明了國際對台灣AI能力的信心,具有高度策略性意義。

 

 

蔡力行不但有全球頂尖製造廠(台積電)、IC設計公司(聯發科)工作的履歷,他更是在美國也生活和工作過。對於台灣為什麼可以從PC、網際網路、智慧型手機,一直到現在AI浪潮中,不但從未缺席,還能佔有非常關鍵的角色的原因有獨到觀察。

 

蔡力行分析,台灣人既靈活彈性、聰明敏銳,又極其勤奮刻苦的特質,在全世界上很難找到其他人有類似的特質,這也正是台灣一直以來能為客戶與生態系夥伴所提供的獨特價值。

 

蔡力行進一步說,台灣更是全球唯一能在這個 AI 時代與客戶和夥伴緊密協作,按照客戶期望的產能爬坡曲線,憑藉著台灣人的彈性和技術實力,在客戶期望的時間內,迅速做到把產能規模快速提升。

 

段標:台積電同時蓋13座晶圓廠,產能拉升5倍也滿足不了AI客戶需求

 

侯永清表示,對比過去30年經歷過的市場軌跡,眼前的挑戰是「我們從未見過如此龐大、變動如此劇烈的AI需求!」

 

他說分析,台積電現在為了全力滿足客戶,單是在台灣同一時間就有13座晶圓廠正在興建,這是台積電以前從未有過的經驗,且同時還在全球各地同步興建另外5~6 座晶圓廠啊!

 

侯永清進一步表示,台積電過去頂多同時有4~5座晶圓廠再蓋,現在是同時要蓋20座晶圓廠,我們是以3 倍、4 倍,甚至 5 倍的力道在試圖跟上步伐客戶所需,但仍無法完全滿足需求!

 

但客戶怎麼會這麼容易滿足,當同時再蓋20座廠時,客戶會問你能不能蓋到30座廠?

 

蓋廠不是台積電一人說的算,也不是台積電自己就能蓋出來,真正的挑戰在整個生態系。無論是在台灣、美國亞利桑那都沒有足夠的工人,每一個生產據點的興建,能施工的人數是有上限的。然後等廠房蓋好後,輪到要把機台設備搬進去。而現在也面對6個月內設備需求暴增2~3倍,想想這些挑戰都不是僅存於單一環節或是單一公司,而是整個生態鏈一起要面對的考驗。

 

侯永清舉例,像是台積電為客戶的採購需求準備機台設備數量時,如果去年底的預估基準是 1 倍,短短一季之內,就可能因為需求激增,需要的機台設備突然增加到1.5倍,到了今年7月,這個數字更是飆升到1.9倍。試問整個供應鏈生態系要如何能在短短6個月內,變出支撐接近翻倍的龐大產能? 這就是我們今天所面臨的挑戰!

 

段標:侯永清示警要小心防範AI的反作用力

 

至於AI如何提升生產效率? 侯永清說,晶圓廠已經導入大量的AI,毫無疑問地,AI 能大幅提高產能並協助提升生產力。

 

他也提醒,但AI 就像一把雙面刃,一面是生產力的飛躍提升,另一面則是智財與專業知識保護的隱憂。現在像ChatGPT 這樣的 AI 能力太強大了,很容易就瓦解或顛覆你所有的心血努力! 大家都要思考如何防範。

 

另一個技術層面的挑戰是,現在的AI對算力與能源效率極度渴求,因此對先進技術、先進封裝以及整體系統效能的需求,前進的腳步必須很快。同時,合作模式也必須隨之改變。因為要提供最佳的系統或模組效能,單靠元件本身的效能是不夠的,必須確保整合後的系統效能完全到位。而這也徹底翻轉以往的合作模式。

 

侯永清解釋,過去更像是單向的生產流程,你只要確保能將樣品交付到下一階段、對方能順利製造就沒問題了。但現在是,你必須確保在每一個階段所設定的效能指標,到了下一個合作夥伴手中都能被完整實現,同時還得兼顧製程容許範圍(manufacturing window)與良率,這需要一種截然不同的全新協同合作方式,正因如此,台灣半導體產業成為全球最大的製造與封測樞紐。

 

侯永清說,目前在產能端,不僅是台積電,像是日月光等台灣所有生態系夥伴都在加倍努力擴充產能,來滿足市場龐大的需求。

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