文/連于慧

記憶體產業揮別賺一年虧三年的景氣循環，邁入AI時代引領的超級循環！ 當全球半導體業都面缺人缺工，企業也大方與員工分享這一波AI時代紅利帶來的巨大獲利之時，美系記憶體大廠台灣美光員工怒喊分紅不均且醞釀罷工，桃園工會已有將近90%的投票員工對罷工投下同意票。

台系記憶體廠華邦傳出季獎金高達100萬元，工程師年薪上看500萬元，羨煞科技業員工。同時卻傳出美光的員工分紅制度不但比不上台積電，甚至記憶體同業包括三星、SK 海力士、南亞科、華邦、力積電都已建立與公司獲利連動的分紅機制，美光卻無法公開透明的提供公司營運獲利的共享制度。

工會指出，以2025年績效獎金為例，當年度全球員工IPP績效為93.9%，換算台灣員工的績效獎金約相當於2.3個月薪資，之後調整到2.6個月；而根據美光同年度公開的資料則顯示，CEO當年度的現金績效獎勵高達32.4個月薪資，員工與高階主管之間的薪酬差距極度不對稱。

針對限制型股票RSU獎勵的分配，工會也指出極度不對等之處。美光公開的資訊指出，2025年度公司發放約1100萬股限制型股票RSA，以當年約5.3萬名全球員工計算，平均每位員工可獲得約207股，但CEO同年度拿到的限制型股票RSA高達83015股，分三年歸屬，約當年全球員工平均值的400倍。

那美光營運虧損的時候呢？ 以2023年營運大虧為例，全球裁員10～15%，當年度CEO基本薪資調降20%。當年度公司發放的限制型股票RSA約1,700萬股，以2023年全球約4.3萬名員工計算，平均約每人分配到395股，但CEO一人在當年度獲得了225000股限制型股票，分三年歸屬，約是全體員工平均值的570倍，呈現嚴重的風險員工化，利益高層化。

再者，這類激勵型的的限制型股票RSA，台灣員工大概只有40%的人可以獲得分配權，且分配的標準和數量並不透明。

台灣美光晶圓科技工會（桃園工會MTTW）表示，工會已取得罷工權和設置罷工糾察線的權利。工會表示，領票名冊共2258人，投票2012人，其中1994票同意、14票不同意、4張廢票，投票率89.1%，同意票佔全體會員88.3%，

若以出面投票人員的比重計算，同意票比重高達99%。

工會強調，這次要求的並非是獎金多寡或是一次性的獎金，而是要求跨國企業能建立公平的獲利分享制度，而非長久以來利益嚴重偏向高層的結構性失衡，希望美光以營業利益15%為基礎作為員工分潤，讓員工獲得的分潤可以跟著公司獲利而調整。

美光則是表示，聽到了員工所表達的關切，也十分重視這些意見，將持續傾聽員工的聲音，並本於善意與各工會進行溝通。持續透過既有的對話與調解程序推進相關討論，包括預計於本月稍晚與台中工會進行後續調解。也將持續與桃園工會進行溝通，尋求一個能兼顧各方關切、並為各方所接受的建設性方案。